応募が集まらない
媒体を増やす前に、候補者に選ばれる理由や求人の訴求が整理されているかを確認します。
RECRUITING ADVISORY NOTE
採用できない会社は、
何を見落としているのか。
求人媒体、人材紹介、ダイレクトリクルーティング。手法が増えた今、必要なのはサービスを増やすことではなく、自社の何が課題で、何を変えるべきかを見極めることです。
「応募が来ない」を、媒体だけの問題にしない。
起きている現象と、本当の課題は違うことがあります。
応募が少ない。面接に来ない。内定を辞退される。採用しても定着しない。どれも目の前の現象ですが、打ち手はその背景によって変わります。
紹介会社を増やしても決まらない
採用要件、選考の速度、パートナーとの情報共有に問題がないかを見直します。
内定辞退が多い
候補者とのコミュニケーション、面接で伝わる魅力、意思決定の流れを整えます。
採用しても活躍・定着しない
人材要件や受け入れ体制、配属後のマネジメントまで視野に入れます。
管理職・幹部候補がいない
外部招聘だけでなく、組織の将来像から必要な役割と選択肢を考えます。
何が正しいのか分からない
情報が多いからこそ、経営計画を起点に優先順位を決めることが重要です。
採用手法の前に、
経営の問いを整理する。
経営の問いを整理する。
採用は目的ではなく、事業計画を進めるための手段です。
インテルノが最初にすること
- 事業・組織の現在地をお聞きする目指す事業成長、組織体制、求める人材像を整理します。
- 現象ではなく、背景を見立てる応募・辞退・定着の各段階で、どこに本当の課題があるかを考えます。
- 実行できる選択肢を提示する特定の手法に偏らず、今すぐ・中長期で取り組むべきことを一緒に決めます。
ご支援の一例
課題や成果は企業ごとに異なります。以下は、これまでの支援経験を一般化したものです。
大量採用
事業拡大に伴う採用を、戦略設計から支援
採用ターゲットと訴求を見直し、求人・紹介・選考の設計を一体で改善。年間100名を超える採用につながった事例があります。
応募獲得
少ない応募数を、求人の設計から見直す
人材要件と候補者への訴求を再設計し、採用プロセスも改善。月間応募数の大幅な改善につながった事例があります。
選考・定着
候補者体験と要件を見直し、採用の質を高める
評価基準、面接、候補者への連絡を整え、辞退率・内定承諾率・入社後の活躍を改善していきます。
「まず何から始めるか」を、60分で整理します。
初回相談では、現状のお悩みをお聞きし、いま着手すべきこと・短期で考えること・中長期で取り組むことを整理します。課題が言語化できていなくても構いません。
代表取締役 内山 優株式会社リクルートで22年間、300社を超える企業の採用・人事支援に従事。企業規模・業界・採用手法を問わず、採用の上流から現場まで一気通貫で伴走してきました。