大阪の採用市場で、
いま起きていること。
「求人を出しても応募が来ない」
「紹介会社を増やしても、採用につながらない」
「採用できても、思うように定着・活躍しない」
「人材の問題を、誰に相談すればよいかわからない」
大阪の経営者の方から、こうしたご相談をいただく機会が増えています。
大阪府が実施した労働関係調査では、正社員について「人手不足」と感じている事業所は70.7％でした。また、賃金を引き上げた理由として最も多かったのは、「人材確保または定着のため」でした。
人材を確保することは、もはや人事部だけのテーマではなく、事業継続・事業成長に関わる経営課題になっています。
一方で、採用の難しさは、単純に「人が足りない」という一言では片づけられません。
正社員について人手不足を感じる事業所大阪府の労働関係調査では、正社員が不足しているとする事業所は70.7％にのぼります。
賃上げを実施する主な理由賃上げを実施した理由として最も多かったのは、人材確保または定着のためでした。
採用の難しさは、単純に「人が足りない」という一言では片づけられません。同じ大阪でも、職種、採用条件、事業のフェーズ、候補者に伝わる魅力によって、採用難易度は大きく変わります。
つまり、「求人を出せば採用できない」のではなく、どの職種を、どんな条件で、誰に向けて、どのように採用するかが問われているのです。
採用手法を増やす前に、自社の採用課題を正しく捉えることが、これまで以上に重要になっています。
こんな思いを抱えていませんか？
応募が集まらない
求人媒体に掲載しても応募がほとんど来ない。以前は採用できていた条件なのに、同じやり方では通用しなくなった。何を変えるべきかがわからない。
紹介会社を増やしても、採用につながらない
紹介会社から候補者が来ない。候補者は来ても、自社が求める人材と合わない。紹介会社を増やすことが、本当に解決策なのかわからない。
採用できても、定着・活躍につながらない
内定辞退が続く。入社しても早期に離職してしまう。採用時に何を見極めればよいのか、受け入れ後に何を整えるべきか悩んでいる。
本当に採用すべきか、判断に迷っている
人が足りないと感じているが、本当に採用すべきなのか。採用するなら、どのポジションを優先すべきか。業務の見直し、配置転換、育成、外部活用なども含めて考えたい。
社内では話しにくい悩みがある
人事担当者や幹部には相談しづらい。経営者として、人材・組織に関する悩みを社外の相談相手と壁打ちしたい。答えを押し付けられるのではなく、自分自身が納得して意思決定したい。
インテルノと一緒に考えませんか
株式会社インテルノは、採用を中心とした経営者のための人事顧問会社です。
求人広告の販売や採用代行を目的とする会社ではありません。特定の採用手法を前提にするのではなく、経営戦略・事業計画をお聞きしたうえで、貴社にとって本当に必要な人材・採用・組織のあり方を一緒に整理します。
たとえば、次のようなテーマをご相談いただけます。
- そもそも採用すべきか。採用するなら、どのポジションを優先すべきか。
- 事業計画に必要な人員数・人材要件をどう考えるか。
- 求人媒体、人材紹介、ダイレクトリクルーティングをどう使い分けるか。
- 求人内容や訴求、採用プロセスのどこを見直すべきか。
- 面接・選考で何を見極めるべきか。
- 内定辞退や早期離職をどう防ぐか。
- 管理職・経営幹部候補をどう採用・育成するか。
- 事業承継も含め、次の経営を誰に託すか。
リクルートで22年間、300社を超える企業の採用・人事支援に携わってきた経験をもとに、採用手法に偏らず、全体を俯瞰してご支援します。
